把案例当成“服务覆盖证明”来用时,最容易误导。更稳妥的做法是:在案例旁明确写出“该项目实际由谁在哪个城市交付、珠海团队参与了哪一段”,而不是只标一个城市名。如果珠海只是承接咨询、策略或部分执行,就照实写;如果珠海团队确实主导了交付,也要给出可核对的角色和环节。这样读者不会因为看到“珠海”两个字,就默认你在这里有常驻团队或完整交付能力。
先判断一件事:这个案例的交付主体,和你现在对外承诺的服务覆盖,是不是同一套。条件不同,写法就不同。
两种条件的区别不在案例好不好,而在“谁做的、在哪做的、珠海团队占哪一部分”能不能被核对。只要这三点含糊,共用案例就会变成覆盖误导。
多个角色对同一案例常有不同理解:销售觉得“都是我们做的”,交付觉得“珠海只帮了忙”,客户则默认“你们在珠海有人”。与其争论,不如把分歧拆成下面几项,逐项填。
这份清单的作用是把“我们做过”变成“谁在哪个环节做了什么”。填完之后,再决定这个案例能不能出现在珠海网络推广的服务说明里。
假设某团队在中山完成了一个推广项目,珠海同事只参与了前期需求沟通。两种写法会带来不同理解。
写法一:“中山某项目,珠海团队参与需求沟通。”读者能看出珠海参与有限,不会误以为珠海有完整交付团队。
写法二:“珠海网络推广案例:中山某项目。”读者容易把中山的成果当成珠海本地交付能力,这就是覆盖误导。
这个例子的数字和城市只是假设,用来比较两种写法的差别:一个写清参与边界,一个只借城市名。实际处理时,按你手里能核对的交付记录来写,不确定的环节不要补。
具体动作可以从最小的一步开始:挑出所有带“珠海”字样的共用案例,在每条后面补一行交付说明,写清交付城市、珠海角色、参与环节和不包含范围。补完之后再检查一遍,如果某条案例连“珠海团队做了什么”都写不出来,就把它从珠海服务覆盖的证明位置移走,放到团队整体经验里。
这个动作的结果会直接影响下一步:能写清参与环节的案例,可以保留在珠海相关页面,但要用文字说明边界;写不清的案例,不要靠城市名硬撑,先移出覆盖证明,等有可核对的记录再放回。这样做不会让案例变少,但会让读者对服务覆盖的判断更接近事实。
如果案例页面本身不是用来证明服务覆盖,而只是团队履历展示,并且页面已经明确说明“以下项目分布在不同城市,由不同团队交付”,那么只写城市名通常不会造成覆盖误导。前提是整页的语境已经交代清楚,读者不会把单个城市名当成服务承诺。
反过来,如果页面标题、首屏或咨询入口在强调珠海本地服务,那么案例区的城市名就会被读者当作覆盖证据。这时不能只写城市名,必须补上交付说明。判断标准不是案例多少,而是读者会不会把城市名理解成“你们在珠海能做这件事”。只要存在这种理解可能,就要把参与边界写出来。